轧钢厂述职报告(精品10篇)
2026-02-17 钢厂润滑工述职报告 钢厂技术人员述职报告
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
六个医科大学的学生到北京毕业实习,却不料在春节前夕因煤气中毒不幸身亡(其中一位因外出躲过此劫)。于是五位大学生的家属齐聚北京向房东,学校,中介,医院和热水器安装公司讨说法,追究这些人的责任。今天的消息说,2月4日,朝阳区一出租房内,哈尔滨医科大学(大庆)5名大四学生被发现身亡。昨日上午,警方公布5名学生死因调查结果,排除他杀,认定为一氧化碳中毒死亡。多名学生家属称,热水器安装工人已被刑事拘留。该说法未得到警方证实。家属提供的录音显示,警方人士说学生中毒死亡有三个原因,一是燃气热水器安装不当,二是排气管老化漏气,三是学生使用热水器不当。对于5名学生死亡由谁承担责任,多名学生家属表示,房东、安装公司、中介、学校、中日友好医院,“五方都难逃其责”。
但是,五名大学生死亡的根本原因是什么呢?我看以上三条都不是。大学生死亡的根本原因是他们没有生活经验,甚至没有独立的生活能力。我们不妨这样认为:这几个大学生是一群除了读书什么都不会干的一群人。他们不会做饭,不会收拾房间,甚至不会洗衣服不会照顾自己;更不会发现身边的异常现象。我这样说不是没有根据的。因为关于学生的直接死因是这样描述的:热水器连接的五根水管,其中一根连接到马桶上。学生上完厕所后,因按马桶按钮冲水时,(按钮)没有弹跳起来,水一直在流,热水器一直处于开启状态。加上排气管老化漏气,造成煤气倒灌,造成一氧化碳中毒。
关于各单位的责任,家属们分析的是头头是道:家属们称,事发时,这5名学生尚未从学校毕业,学校作为一方监护人,也应该承担起责任,“学生被安排到中日友好医院实习,学校跟医院应该有协议,学生实习时发生此事,医院也难逃其责。”事发房屋的主人去国外,将出租房全权委托给中介公司。5名学生租房要求房子要能洗澡,中介公司就找人安装了热水器,“学生入住出租房之前换过热水器,但排气管没有换,出现排气管老化漏气。”
稍有常识的人都知道,热水器在工作的时候,吹风机是一直在转的。诺大嗡嗡的吹风机声都没让大学生警醒,可见他们的生活常识有多差!他们早就知道排气管老化了,却不知道用胶带把漏洞缠一缠,让鼓风机吹着煤气到处跑,足见他们的安全意识有多差!
生活经验从何而来?当然是从小培养的。我们不难想象,这五个孩子从小在家是何等的优越:家长只知道让他们读书,考出好成绩,饭来张口衣来伸手,大概除了吃喝玩,其他什么也不会干。俗话说,穷人的孩子早当家。可见家境富足的孩子是当不了家的。别说当家了,现在他们要独立生活了,却发现就是他们自己的生活都照顾不好。离开了家长什么都不行。无知终于让他们付出了生命的代价。从这个意义上说,在这起事故中最该反思的,最该承担责任的不是别人,正是家长自己。由于家长教育的失误,家长的失职,记账的包办代替,让孩子们在独立生活之前没有掌握自理的技能,更没有掌握处理生活的技巧。换句话说,他们培养的只是一些高分低能的废物,而不是社会的人才,于是才造成了今天的悲剧。造成这一悲剧的根源就在于家长的溺爱,在于家长的包办代替。从这个意义上说,家长的溺爱才是害死这些孩子的凶手。现在出事了,家长不自我反省,反而赖这个赖那个。我就不明白了:十八岁的孩子你是成年人么?难道学校,中介,医院是幼儿园么?几个大学生洗澡还要别人跟在屁股后面照顾么?家长早干什么去了?
我们中国有个传统说法,叫做“人死为大”。就是说,人都死了,就不必追究他的责任了。但是是非不是以人的死活而改变的。人虽然死了,但是他的过错依然要算到他的头上。我们不能让活人为死人顶罪。更不能让劳动者充当替罪羊。至于那位被刑拘的安装工人,只要他安装技术没问题,事故就与他没关系。因为热水器装在厨房还是装在厕所,这和安装工人有什么关系呢?为什么一出事总是拿操作工人说事呢?
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
工厂采购员的责任
1.主动联系采购部,核实采购材料的规格、型号、数量、检验时间等,避免失误,按需采购,及时采购,保证准时到达。
2.熟悉市场行情和进货渠道,坚持“比一比、比质比价、择优进货”的进货原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣流入。伪劣商品。
3.本着“采购供应,保证业务需要”的原则,做好采购管理工作,了解公司及下属企业的物资需求和市场供应情况,掌握酒店财务规定和物资采购成本要求和费用资本控制熟悉各种材料采购计划。
4.熟悉和掌握我所负责的各种材料的名称、型号、规格、产地、单价、质量及生产厂家和供应商,准确了解、掌握实时市场供需情况,组织采购及时。
5.按照“谁办谁负责”的原则,对自己负责的采购业务的质量、数量、成本负责,尽量多渠道采购,减少采购。成本和提高采购质量;
6.及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常业务需求,严格执行酒店采购管理制度,所有采购均以《物资采购表》为依据。 /strong>
7、严格执行公司各项财务制度和规定,坚持“凭单采购”原则,所有采购材料均应通知收货人和货物部时间 负责人按规定办理验收入库手续。齐心协力,保质保量。
8、遵守公司财务监督并遵守公司的相关规章制度和员工守则。采购员须知:
1.采购要非常小心,因为工作失误会造成重大经济损失公司,采购要负全责,所以做事不能有“随便”二字。
2.任何与供应商的业务往来必须在事件发生前沟通清楚,相关信息应及时传达给业务,严禁单方面操作。
3.采购供应商时,说话要礼貌,形象好。与对方交谈时,要灵活。如果你不知道,试着告诉对方。等清楚了再回复。尽量少谈公司其他事情,集中话题,尽量在10到15分钟内与客人见面。长时间的谈话会耽误你的工作,白天很忙。您必须知道如何充分利用您的时间。
4。采购工作有一定的诱惑力,一定不要迷失自我,不要接受供应商的回扣或礼物(如果有,交给上级处理),这对你或公司都不好,而且会伤害自己。
5.与供应商打交道时,一视同仁,不要以为自己做客户很好,所以没有办法和供应商建立良好的关系。
6。采购不能使用公司名称私下开采购订单采购您需要的材料。或帮助他人代购材料,属于违法行为,任何采购订单必须有客户的正式订单后方可操作。
7.所有供应商必须将《供应商调查问卷》传真,采购方填写《供应商评估表》并传递给上级后,方可采购原材料。然后注册“合格供应商记录”
8.仓库应每月清点一次库存,交给采购部,采购部负责分析库存损失和库存盈余。 ,并跟踪材料的下落。
9.物流向供应商发送《进料不良通知书》时,采购方了解情况后,(如有时间选型)及破损材料必须写清楚,一切费用由供应商承担。传真给供应商并跟踪回复结果,并向财务部门下发扣款信息进行扣款。
10.如果在操作中遇到困难,应立即向上级报告处理。不要等到没有办法处理的时候才告诉上级。这会影响交货时间,给公司造成损失。
11.对于供应商提供的样品,需方先在“样品登记明细”上记录,然后向业务部门确认,并将结果回复供应商,以便供应商做好相关记录和存档。它们以备将来使用。
12.对于供应商的报价,采购商在知道如何降低价格之前,应该知道市场上原材料的最低价格。推销员交流更多。只有这样我们才能了解材料的最低价格。
13.采购商无权准备原材料。需要准备原材料或安排库存,并且要有业务备料通知书。你应该把准备工作告诉你的老板。
14.供应商报价有三种方式:(1)报转让价,(2)开增值税发票(注明含多少分)。 (3)无需更换工厂,无需开具税务发票(普通收据)。上述情况必须在报价单上明确说明,以免事后发生不愉快的纠纷。
15.采购过程是一个压力很大的过程,有时需要同时制作文件。是对外工作,记得把文件说清楚,否则会损害公司利益。
16. 如因时间限制,需将材料直接从供应商发给客户采购方必须征得老板同意,并在次日通知相关业务员发货数量,下达销售订单 . 买方应尽量减少此类事情的操作。
17. 供应商直接发给客户的货物,必须要求供应商不要在货物中出具任何文件,并要求供应商在写快递单时写我公司名称和电话号码
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
作为一名钢厂的员工,我感到非常荣幸能够参与这次员工竞选述职报告。在这次竞选中,我将向大家介绍我在工作中的表现和心得体会,同时展示自己的优势和实力。首先,我认为作为一名钢厂员工,职责和工作氛围对于我们来说非常重要。因此,在我一直在本公司工作的时间里,我深深体会到了每一项工作、每一个细节的重要性。在我认真履行自己的职责的同时,也能够与我的同事们和蔼友好地相处。与此同时,我也很珍惜和同事们建立起来的积极合作关系。意识到大家都是团队中的一份子,只有相互协作,才能达成共同目标。
其次,在我的工作中,我特别注重学习与成长。我不断尝试新事物,涉猎新领域,不断学习新知识。为了能够更好的适应公司的需要,我坚持不懈地提升自己的职业素养和工作技能。从初入公司时的一个普通员工,到现在能够熟练操作很多设备,进行各项工作,取得的这些成绩是得益于学习与成长的过程。高效的学习,有利于职业发展,也能够将自己更好的服务到公司。
最后,我坚持自我要求和自我提升的理念,来提高自己的影响力。我认为一个人的影响力取决于个人内在的素质和个人外部形象的品位。从自身找问题,不断地深入思考,找出自己的不足,然后通过实际行动去提高自己。严格个人自我要求,高标准的对待自己的行为,都能够增强个人的形象,进而扩大自己的影响力。
在这次钢厂员工竞选中,我希望自己的优点和实力得到体现,并希望获得大家的支持与认可。同时也希望在未来,钢厂能够继续创新发展,为国家和新时代做出自己的贡献,让世界更加美好。
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,实践工作中严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向老员工和领导请教,汽轮机的工作原理,学习如何安全正确的操作锅炉,并结合发电汽轮机的需要合理调节锅炉运行,我深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的运行要求。为了不断提高自己的理论水*,积极参加单位组织的理论培训活动,让理论更好的为实践服务;
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
众所周知,电气自动化控制系统在钢材轧制过程中的实时监控功能,它不仅可以控制生产操作的方式,而且可以促进操作的规范性,最终达到促进钢铁生产的效果。除此之外,我们还可以利用电气自动化控制系统的优越性条件来实时监测轧钢的过程,及时发现问题并解决问题,从而促进供电的安全,提高供电系统整体的发展。
在热轧生产中,轧钢工艺能耗高。以典型棒磨机生产能耗为例,钢坯加热能耗占80%,轧钢能耗仅为16.9%。随着节能技术的应用,小方坯加热能耗的能耗比例逐渐降低并保持较高比例。因此,普通轧钢工艺的节能潜力主要来自加热炉。特殊轧钢工序节能的另一主要来源是在线热处理。
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
我们严格执行自检自修规定,要求当班人员做到小活不出班,大活不出车间,不带病交接班,同时要求杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭,做到铜铁分明,班组长及时检查,加大考核。严格执行设备巡视制度,加大关键部位巡视,发现问题及时排除,对锅炉换季保养,严格按有关规章制度。按规定洗炉、及时整修及时调倒锅炉保障供气。认真做好锅炉本体和辅机的维护保养,保持锅炉各部件的整洁,油路畅通,保证设备处于完好状态。
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、1-11月份入洗原煤115万吨,超计划5万吨。Jz139.cOm
3、综合回收率57.27%;其中:精煤回收率39.62%,混煤回收率17.65%。
1、较好的理顺了系统,新系统投入使用,生产能力大幅提升。
年初加强了设备工艺改造,一是改变了原有浮选系统,使用二次浮选技术,保证了产品质量。二是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。
对压滤车间进行了重点监控和管理,针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题,专门成立压滤车间管理小组,班班选出负责人,负责全天系统的稳定,保证了生产的正常进行。
在1-11月份,通过强化生产组织,原煤超计划5万吨;精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实,治理了厂周围环境差等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。
20xx年生产组织管理中,由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响,造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮,工作中思想不集中,迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题,急需在下一步工作中认真扭转。
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
1、警钟长鸣,安全工作必须常抓不懈。
2、进一步加强后勤管理,规范收费、开源节流。
3、不断提高后勤人员服务水*及素质,以适应学校的进一步发展。
4、进一步增强后勤人员服务意识,提高服务质量。
202x年轧钢车间在公司的正确领导下,充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面:
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
生产管理中存在的管理中上半年虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效,但也存在一些问题,主要表现在:
1、对安全工作做的不到位,共产生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。
轧钢厂通过此次血的教训,一定加强安全管理,把安全工作放到轧钢厂工作的首要位置来。加强员工安全学习力度,让每一个员工真树立安全为生产,生产保安全的理念。
2、对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间一线员工开会次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财物现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实,机物料消耗半年来一直居高不下,对设备点检工作不细致。
❖ 轧钢厂述职报告 ❖
一、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。
(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。
(2)实行技术交*度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度:通过制定项目检验试验计划,明确质量控制点,按照控制点类别,通知相关方进行验收检查。已进行A级控制点报验289次,一次报验合格率100%;B级控制点报验352次,一次报验合格率100%;停必监点报验326次,一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度:每日安排专人深入现场各施工区域,随机进行人员、实体、资料的检查,发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查,对发现的各类问题下达整改通知,限期整改,加以纠正。项目部已组织周检24次,查出问题867项,已全部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度:通过周例会,通报各单位存在的质量问题,使问题发生单位及时整改质量问题,同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
(8)实行月度质量例会制度:通过召开质量例会,明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
(9)对特殊过程进行控制:挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。
(10)实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作,合格者方可进入,从根本上保证了焊接施工质量。
(11)实行第三方无损检测监督机制:项目通过实行无损检测第三方监督,可以规范无损检测工作,提高无损检测工作质量,使违规行为得到纠正,从而保证整个工程质量。焊接一次合格率以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作:对工程所用的标准进行更新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率100%,计量器具检定100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收,不合格的材料绝对不允许进场,材料在使用前必须进行报验,没有报验的材料绝对不允许使用。
二、加强现场质量督察,保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检,对发现的质量问题及时下达整改通知,对严重问题进行经济处罚,有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励,发出奖励通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名,得到总包质量评比优胜单位称号。
三、质量问题整改情况:
项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。
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